AI辅助研发━2026/08/11━15 分钟阅读我给 OpenClaw 搭了一支 1+10 的多智能体团队从一个全能助手到 1 个 Chief、10 个专家：完整复盘 OpenClaw 的模型分工、路由、MCP、权限、记忆、部署、踩坑与验收。#OpenClaw#多智能体+3
无线通信━2026/07/27━22 分钟阅读从一项技术到一门生意：做了6年无线后，我如何理解华为无线业务做无线通信六年后，从技术视角走向产品经营视角：理解华为无线如何围绕运营商商业成功，把研发投入转化为可交付、可复制的产品竞争力。#无线通信#华为+4
技术管理━2026/07/19━10 分钟阅读管理者不要沉迷于“改变下属”管理者可以培养能力，却很难重塑成年人的底层意愿。真正有效的管理，是选对人、定标准、配资源，并让培养最终转化为行为改变。#技术管理#人才管理+3
技术管理━2026/06/20━10 分钟阅读为什么华为总能干一行成一行从 IPD 的商业投资决策、全生命周期管理、技术创新与生态协同出发，理解华为如何把偶然成功变成可重复的组织能力。#华为#IPD+3
技术管理━2026/05/15━13 分钟阅读当管理离技术现场太远，组织就会奖励解释问题的人技术型组织最危险的退化，是管理层级脱离业务和技术现场，组织开始奖励解释问题的人，而不是解决问题的人。#技术管理#组织能力+4
个人成长━2026/05/15━20 分钟阅读从无线研发到海外行销：一个系统仿真 PL 如何补齐产品能力从系统仿真 PL 的研发视角出发，复盘如何把无线技术能力升级为面向客户、场景、竞争和商业表达的产品能力。#无线通信#产品能力+4
读书笔记━2026/05/15━17 分钟阅读读《小米创业思考》：研发团队真正要学的，不是营销，而是组织能力从研发团队和技术管理者视角复盘《小米创业思考》，真正值得学习的不是营销动作，而是专注、极致、口碑、快背后的组织能力。#读书笔记#小米创业思考+4
个人成长━2026/04/27━10 分钟阅读我越来越相信：技术人的上限，不只由技术决定技术深度是起点，但技术人的长期上限还取决于系统性思考、目标牵引、资源整合、组织协同和持续拿结果的能力。#个人成长#技术管理+3
个人成长━2026/04/03━10 分钟阅读从优秀执行者到系统型负责人：我的阶段性成长复盘围绕系统思维、资源整合、管理能力和心胜模型，复盘从个人执行到团队负责人的能力升级路径。#个人成长#系统思维+3