02技术管理━2026/07/19━10 分钟阅读管理者不要沉迷于“改变下属”管理者可以培养能力,却很难重塑成年人的底层意愿。真正有效的管理,是选对人、定标准、配资源,并让培养最终转化为行为改变。#技术管理#人才管理+3
03技术管理━2026/06/20━10 分钟阅读为什么华为总能干一行成一行从 IPD 的商业投资决策、全生命周期管理、技术创新与生态协同出发,理解华为如何把偶然成功变成可重复的组织能力。#华为#IPD+3
05技术管理━2026/05/15━13 分钟阅读当管理离技术现场太远,组织就会奖励解释问题的人技术型组织最危险的退化,是管理层级脱离业务和技术现场,组织开始奖励解释问题的人,而不是解决问题的人。#技术管理#组织能力+4